Vítejte v Cesta je cíl . Tato nová měsíční série oslavuje mimořádné Torc’ry a ukazuje, jak se vydali na cestu do Torcu. Čtěte dál a zjistěte, jak vypadá cesta, když naplánujeme kurz úspěchu a zjistíte, co to znamená být Torc’rem.
Toto inaugurační vydání série se jmenuje The Road Less Traveled:Kim Janney’s Unorthodox Path to Self-Driving Tech a zaměřuje se na Kima Janneyho, ředitele PMO ve společnosti Torc, která se s námi posadila, aby prodiskutovala svou cestu do Torcu a podělila se o cenné poznatky o tom, jak zpochybnit sebe sama a společenské normy.
Jak jste se začal zajímat o technologie?
Kim: Můj táta byl elektroinženýr a můj bratr je strojař. Když jsem vyrůstal, byl jsem zaplaven vědou a matematikou, ale odmítl jsem to a označil to za něco, s čím jsem se prostě nedokázal ztotožnit nebo čemu jsem nerozuměl. To se změnilo, když jsem začal pracovat v softwarové společnosti. Byl jsem nucen čelit svému strachu a přitom jsem si uvědomil, že to nebylo tak děsivé a bylo to vlastně docela zajímavé a zábavné.
Jaká kariérní cesta vás přivedla na vaši pozici ve společnosti Torc?
Kim: Abych citoval Roberta Frosta, řekl bych, že moje kariérní cesta se ubírala po „méně ujeté cestě“. Vystudoval jsem Roanoke College v roce 1993 s titulem BA v angličtině (a doplňkovým studiem v oboru komunikace a hudba). Kdyby mi tehdy někdo řekl, že moje kariéra bude v technologickém prostoru, zasmál bych se a zeptal bych se:„V jakém vesmíru?“
V pondělí poté, co jsem dokončil vysokou školu, mě táta vzbudil brzy, abych si mohl najít práci – žádný odpočinek pro unavené. Naštěstí jsem toho léta dostal práci jako zástupce call centra v bance, ale pak jsem narazil na školení a rozvoj, když jsem dal zpětnou vazbu, že nový program náboru potřebuje pomoc. Někdy, když upozorníte na problém, dostanete odměnu tím, že budete požádáni o jeho vyřešení. 😊
Mých zbývajících pět let v bance bylo zaměřeno na školení, návrh školení a správu dokumentace. Tato práce posloužila jako pěkný most mezi mým titulem a mým vstupem do obchodního světa.
V roce 1998 jsem nastoupil do společnosti Meridium, Inc. – malé technologické společnosti v Roanoke ve státě VA, která potřebovala pomoc s vytvořením programu onboardingu. Při vytváření školení jsem si uvědomil, že potřebujeme pomoc s komunikací mezi odděleními a v rámci nich, zejména inženýrství. Začal jsem se soustředit převážně na inženýrství a pracoval jsem na jejich lepším propojení se zbytkem organizace. Písemná a verbální komunikace byla klíčová dovednost potřebná pro tuto roli, ale naučil jsem se, že také musím porozumět tomu, co inženýři říkají, natolik, abych to mohl přeložit ostatním, a tak jsem začal věnovat více pozornosti technologii a dozvědět se více o produktu. .
Odtud jsem se přesunul z „komunikační“ role v rámci Engineering na vedoucího vývojového týmu, na manažera vydání, který byl zodpovědný za koordinaci všech pohyblivých částí, aby vydání vyšlo včas, a nakonec do správy programu pro produkt. vývojové funkce.
Po více než 20 letech s Meridiem (včetně několika let v GE poté, co Meridium koupili), jsem se o Torc dozvěděl od bývalých spolupracovníků. Obor a firemní kultura mě opravdu zaujaly, a tak jsem v lednu ‘21. udělal skok do Torcu.
Jaký byl váš první dojem z Torc?
Kim: Torc je originální. Poslání „záchrany životů“ je skutečné. Zaměření na bezpečnost je hmatatelné. Lidé jsou pracovití a motivovaní a zároveň jsou pohodoví, přátelští, otevření a upřímní. Cítím se požehnán, že jsem tady.
Zmínil jste, že jste na vysoké škole studoval angličtinu, jaké dovednosti ze studia využíváte ve své práci v programovém managementu?
Kim: Komunikace. Všechny firmy potřebují lidi, kteří umí dobře komunikovat.
Dodal bych, že schopnost recenzovat knihu a identifikovat zápletky, klíčová témata a hlavní postavy mi pomohla při čtení a dešifrování e-mailů k identifikaci klíčových zpráv a úkolů.
Jak tým těží z různorodého pozadí zkušeností? A co konkrétně strojírenství?
Kim: Skupinové myšlení je děsivá věc, zvláště když se snažíte být inovativní. Když dáte dohromady lidi, kteří pocházejí z různých prostředí, přirozeně to poskytuje rozmanitost myšlení.
Co byste poradili studentům, kteří jsou zvědaví na kariéru ve STEM?
Kim: Nestavte před sebe zátarasy. Zatímco společenské normy hrály určitou roli při definování prostoru pro ženy v technologii, řekla bych, že my – jako ženy – máme stejnou odpovědnost za změnu kurzu. Po léta jsem vytvořil mentální překážku mezi sebou, matematikou a vědou. Měl jsem podporu své rodiny a můj táta by byl rád, kdybych šel do inženýrského oboru, ale nechal jsem to, protože jsem si nemyslel, že bych to mohl udělat. Mýlil jsem se. Dejte si svolení vystoupit ze své komfortní zóny a věřit v sebe.
Jaký to byl přechod z práce na dálku na osobní?
Kim: Práce na dálku byl zpočátku boj. Byl jsem zvyklý vidět lidi osobně, mít improvizované schůzky u automatu na kávu nebo rychle dostat lidi do místnosti, aby vyřešili problém. Abyste byli úspěšní v práci na dálku, musíte přemýšlet jinak. Nicméně jsem si to oblíbila. Dává mi to flexibilitu být tu pro svou rodinu, dělat si skutečné mozkové přestávky, když je potřeba, a vyhnout se času strávenému dojížděním v autě.
Co radíte lidem, kteří vstupují do technologického průmyslu?
Kim: Učte se, neustále. Vyzvěte se tím, že si přečtete nové nápady a podniky. Promluvte si s lidmi, kteří sdílejí váš zájem, a zeptejte se jich, co si myslí. Ať už vám vyhovuje jakýkoli způsob učení, prostě to udělejte.
Ve společnosti Torc hledáme lidi, kteří by se připojili k našemu vítěznému týmu a poskytli různé pohledy a dovednosti na cestě k tomu, abychom se stali průmyslovým standardem v autonomní nákladní dopravě.
