1. Strategie :
- Analyzujte trendy v odvětví, preference zákazníků a konkurenční prostředí za účelem vytvoření efektivních obchodních strategií.
- Zvažte změny v oblasti mobility, elektrických vozidel, autonomního řízení a digitální transformace.
2. Struktura :
- Přezkoumejte organizační strukturu, včetně oddělení, vztahů s výkaznictvím a rozhodovacích procesů.
- Přizpůsobte strukturu tak, aby splňovala požadavky měnícího se automobilového trhu, jako je vytvoření mezifunkčních týmů pro inovace.
3. Systémy :
- Vyhodnotit různé systémy a procesy v rámci organizace.
- Zefektivnit výrobní procesy, řízení dodavatelského řetězce, kontrolu kvality a informační systémy.
4. Sdílené hodnoty :
- Identifikujte základní hodnoty a přesvědčení, které řídí firemní kulturu.
- Podporovat kulturu inovací, udržitelnosti a orientaci na zákazníka.
5. Dovednosti :
- Posoudit dovednosti a schopnosti zaměstnanců, včetně inženýrství, designu, marketingu a odborných znalostí v oblasti vývoje softwaru.
- Vyvinout školicí programy pro zlepšení dovedností zaměstnanců v nově vznikajících oblastech.
6. Styl :
- Analyzujte styl vedení a postupy řízení v rámci organizace.
- Podporujte kolaborativní styl vedení zaměřený na budoucnost, který podporuje agilitu a přizpůsobivost.
7. Zaměstnanci :
- Zkontrolujte postupy v oblasti lidských zdrojů, včetně náboru, řízení výkonu a strategií zapojení zaměstnanců.
- Podporovat různorodou pracovní sílu s řadou odborných znalostí k podpoře inovací.
Příklad :
Globální výrobce automobilů, který čelí rostoucí konkurenci a rychlému technologickému pokroku, použil model McKinsey 7S. Přezkoumali svou strategii a identifikovali potřebu zaměřit se na elektrická a autonomní vozidla. Organizace restrukturalizovala svá oddělení a vytvořila specializované jednotky pro vývoj elektrických pohonných jednotek a technologie autonomního řízení. Přepracovali své výrobní systémy, zavedli technologie Průmyslu 4.0 a optimalizovali dodavatelské řetězce. Sdílené hodnoty byly posíleny tak, aby upřednostňovaly inovace, spokojenost zákazníků a udržitelnost životního prostředí. Společnost investovala do programů rozvoje dovedností a vybavila své zaměstnance odbornými znalostmi v oblasti elektrických a autonomních technologií. Styl vedení kladl důraz na spolupráci, agilitu a rozhodování založené na datech. Postupy v oblasti lidských zdrojů byly revidovány, aby přilákaly a udržely špičkové talenty. Sloučením všech sedmi prvků (strategie, struktura, systémy, sdílené hodnoty, dovednosti, styl, zaměstnanci) se výrobce automobilů umístil na cestě k úspěchu v měnícím se automobilovém prostředí.
Zvážením těchto prvků mohou automobilové společnosti sladit své interní operace a strategie s vyvíjejícími se požadavky průmyslu, což vede ke zvýšení konkurenceschopnosti a lepšímu výkonu.
