2. Výroba Just-in-Time (JIT): Toyota je průkopníkem výrobního systému JIT, jehož cílem je vyrábět zboží přesně tehdy, když je potřeba, a v přesném požadovaném množství. Tento přístup eliminuje plýtvání, minimalizuje úrovně zásob a zlepšuje celkovou efektivitu výroby.
3. Rozvoj lidí a týmu: Toyota klade velký důraz na rozvoj své pracovní síly a podporu kultury respektu a týmové práce. Společnost investuje do školení a vzdělávání a její filozofie „na prvním místě“ povzbuzuje zaměstnance, aby přispívali svými nápady a aktivně se podíleli na rozhodování.
4. Total Quality Management (TQM): Toyota se hlásí k principům TQM, který klade důraz na vytváření produktů a služeb, které splňují potřeby a očekávání zákazníků. Společnost důsledně uplatňuje procesy kontroly kvality v celém výrobním řetězci, aby minimalizovala vady a zajistila nejvyšší standardy kvality.
5. Řízení dodavatelského řetězce: Toyota ovládla umění řízení dodavatelského řetězce. Silná partnerství s dodavateli, pečlivá kontrola zásob a efektivní logistické systémy umožňují společnosti dodávat díly a materiály just-in-time, aby vyhovovaly výrobním požadavkům.
6. Řešení problémů a analýza hlavních příčin: Přístup Toyoty k řešení problémů zahrnuje identifikaci hlavních příčin problémů a implementaci nápravných opatření. Společnost používá statistické nástroje a techniky, jako je Five Whys a PDCA (Plan-Do-Check-Act), k efektivnímu řešení problémů.
7. Štíhlá výroba a výroba: Toyota Production System (TPS) klade důraz na principy štíhlé výroby s cílem eliminovat plýtvání a zlepšit produktivitu. Minimalizací nadbytečných zásob, snížením prostojů ve výrobě a optimalizací workflow dosáhla Toyota významné výrobní efektivity.
8. Inovace a inženýrství: Toyota výrazně investuje do výzkumu a vývoje a podporuje kulturu inovací v rámci organizace. Společnost je známá svými pokroky v automobilových technologiích, včetně hybridních a elektrických vozidel, bezpečnostních prvků a systémů automatizace řízení.
9. Orientace na zákazníka: Toyota staví zákazníka do středu svých operací. Společnost aktivně vyhledává zpětnou vazbu od zákazníků a snaží se porozumět a překonat očekávání zákazníků. Poskytováním vysoce kvalitních produktů, vynikajících služeb a vstřícné podpory si Toyota vybudovala silnou loajalitu zákazníků.
10. Globální přítomnost a adaptabilita: Toyota rozšířila své globální operace a úspěšně přizpůsobila své produkty a strategie tak, aby vyhovovaly různorodým potřebám trhů po celém světě. Společnost vytvořila flexibilní a decentralizovanou strukturu řízení, která umožňuje regionálním týmům rychle reagovat na místní podmínky.
