1. Standardizace a hromadná výroba:
Ford byl průkopníkem konceptu standardizace dílů a technik hromadné výroby. Využil výměnné díly a specializované pracovníky na montážních linkách, což zefektivnilo výrobní proces, díky čemuž byly vozy dostupnější a dostupné širšímu okruhu spotřebitelů.
2. Montážní linka:
Zavedení výrobního systému na montážní lince společnosti Ford drasticky zkrátilo dobu výroby automobilů. Rozdělením výrobního procesu do posloupnosti standardizovaných kroků a přidělením pracovníků ke konkrétním úkolům dosáhl pozoruhodného zvýšení efektivity a dále snížil výrobní náklady.
3. Pětidolarový pracovní den:
V roce 1914 Ford překvapil obchodní svět, když zdvojnásobil mzdy svých zaměstnanců z 2,34 USD na 5 USD za den, čímž stanovil nový průmyslový standard. Cílem tohoto inovativního kroku bylo přilákat a udržet kvalifikovanou pracovní sílu, zvýšit kupní sílu pracovníků a vytvořit prosperující společnost.
4. Pohybující se montážní linka:
Fordovo zavedení pohyblivé montážní linky v roce 1913 vyneslo efektivitu výroby do nevídaných výšin. Díky tomu, že dopravní pás přesunul částečně dokončená auta kolem pracovních stanic, mohli se pracovníci soustředit na rychlé provádění opakujících se úkolů, což dále snižovalo výrobní náklady a čas.
5. Vertikální integrace:
Ford vertikálně integroval svou společnost zavedením kontroly nad různými fázemi výroby, od surovin až po hotová vozidla. To zahrnovalo vlastnictví kaučukových plantáží, železnorudných dolů, oceláren a skláren. Zajištěním přístupu k životně důležitým zdrojům a součástem získal Ford větší kontrolu nad výrobním procesem a snížil náklady.
6. Traktor Fordson:
Kromě automobilů Ford významně přispěl také do zemědělského sektoru uvedením traktoru Fordson v roce 1917. Tento výkonný, ale cenově dostupný traktor způsobil revoluci v zemědělských postupech, díky čemuž se mechanizované zemědělství stalo dostupnější pro malé farmáře.
7. Sdílení zisku:
Ford zavedl program sdílení zisku, kdy pracovníci dostávali část zisku společnosti na základě jejich výkonu. Cílem tohoto inovativního motivačního programu pro zaměstnance bylo motivovat a odměňovat pracovníky a uznávat jejich přínos k úspěchu společnosti.
8. Moderní obchodní síť:
Ford založil síť prodejců po celé zemi, aby usnadnil prodej a servis svých vozidel. Tato síť způsobila revoluci v automobilovém maloobchodním průmyslu a poskytla zákazníkům efektivní a spolehlivý způsob nákupu a údržby vozidel.
Inovativní vize, podnikatelský duch a inženýrské znalosti Henryho Forda hluboce proměnily automobilový průmysl a zanechaly trvalý dopad na výrobní metody, vztahy mezi zaměstnanci a dostupnost dopravy. Jeho odkaz nadále ovlivňuje způsob, jakým se dnes vozidla vyrábějí a prodávají.
