Ve společnosti Torc jsme pracovali na kultivaci kreativního, transparentního prostředí, kde mohou členové našeho týmu popustit uzdu své kreativitě. Pevně věříme, že silný tým, který tvrdě pracuje a hraje tvrdě, je důležitým prvkem na cestě k úspěchu.
Jennifer Owen-O’Quill je vedoucí konzultantka, která spolupracuje se členy týmu Torc na komunikaci a organizačním vedení. V tomto videu nastiňuje své zkušenosti s Torcem, jak jsme rostli, a naše neustálé úsilí o vytvoření prostředí, díky kterému je nemožné možné.
Níže je video a úryvek přepisu z Jennifer's talk (od 9:32). Chcete-li se dozvědět více o našem týmu, navštivte naši stránku kariéry.
Takže bych udělal chybu, kdybych si nenašel čas, když jsem tu dnes, abych si s vámi promluvil o organizaci, která obě tyto věci spojuje. Zjišťují čas i důvěru a vytvářejí kreativní prostředí. Takže organizace, o které jsem s vámi chtěl mluvit, je organizace, která je – vlastně jsem požádal Michaela, prezidenta, jestli bych se mohl podělit o jejich příběh, a to bylo předtím, než jsem viděl, že byly napsány tento měsíc, ve skutečnosti ve Virginia Business a v Roanoke Times v posledním kousku... Torc Robotics. Torc Robotics dělá na světě úžasné věci, Torc má kapacitu stavět věci, které neexistují, to je to, co dělají. Berou věci, které lidé chtějí, ale nemají ponětí, jak je mít, protože ve světě neexistují. „Chceme, aby kapacita byla schopna toto ale tato kapacita ve světě ještě neexistuje, postavil byste ji prosím pro nás?" A pak jde Torc a staví ty věci, staví roboty.
Takže jsme byli uvnitř této organizace v Torcu několik let, a když jsme se tam dostali, bylo tam méně než 30 lidí. Řeknu vám, že nejvyšší prioritou organizace od doby, kdy začala až do současnosti, je, aby se v organizaci uvolnila plná tvůrčí kapacita každého jednotlivého člověka v organizaci. Protože pokud se chystáte postavit něco, co neexistuje, pokud budete mít na konci dne skutečně něco, co bude doručeno zákazníkovi, co na světě neexistovalo, než jste o tom začali přemýšlet , potřebujete, aby vaši lidé vnesli do dne každou chvíli svou plnou tvůrčí sílu. A tak [Michael Fleming] investoval do vytváření kreativních prostředí, takže v Torcu dělají zajímavé věci. Má za sebou několik praktik. Má kapacitu v rámci podniku setkávat se čtvrtletně, že? Právě se rozhodl, že to bude dělat, schází se každé čtvrtletí a je to setkání vize. A není to ten typ setkání vize, kde „dovolte mi odevzdat vizi a říct vám o ní všechno“, je to ten typ setkání vize, kde se ptá na to, čím se zabývají, co je zajímá. , o čem se chtějí dozvědět více. Je to rozhovor, není to „vyprávění“. A z této konverzace se také podělí o to, co se děje v krajině světa a kam by se mohli potřebovat posunout a jak mohou dát dohromady věci, které by skupinu zajímaly, učit se, růst a dělat dál. A co svět potřebuje vybudovat – a je to dialog – a dělají to každé čtvrtletí.
On [Michael] věnuje čas investování do vztahů na každé úrovni organizace, takže to není jen tým vyššího vedení. Je zvědavý na to, jak živit své vedoucí po celou dobu, a každý měsíc se setkáváme s různými vedoucími skupinami v rámci podniku, abychom spolu vedli kreativní rozhovory o tom, jak si spolu vedou. Setkáváme se s vůdci dyád. Takže, tady jsou dva lidé, kteří si nemusí vždy rozumět:lidé, kteří navrhují věci, a
lidi, kteří je nutí dělat to včas a v rámci rozpočtu… Jen říkám, že? Ale sedneme si s těmi lidmi a zajistíme, že komunikace bude čistá. Takže, když to máte... když máte takový průběžný bohatý dialog, máte něco opravdu velkolepého. A potřebují čas – uvidíte v jejich videu – zaberou nějaký čas, než si malují, baví se a hrají si. Týmy, které hrají spolu, zůstávají spolu.
