1. Finanční požadavky:
* Významná kapitálová investice: To je snadno největší překážka. Budete potřebovat miliony dolarů na pokrytí:
* Akvizice nebo výstavba zařízení: Nákup nebo vybudování vhodného zařízení, které splňuje přísné normy Chevrolet. To zahrnuje předváděcí prostory, servisní prostory, sklad dílů a kancelářské prostory.
* Inventář: Skladování široké škály nových a potenciálně použitých vozidel Chevrolet.
* Vybavení: Nákup a instalace specializovaného vybavení pro prodej, servis a provoz dílů (diagnostické nástroje, výtahy atd.).
* Provozní náklady: Pokrývá nájemné, služby, platy, pojištění a marketing po dobu prvních několika let, dokud nebude stanovena ziskovost.
* Provozní kapitál: Prostředky na pokrytí každodenních provozních nákladů.
* Financování: Zásadní je zajištění financování od bank nebo jiných finančních institucí. Silný podnikatelský plán a úvěrová historie jsou nezbytné.
2. Soulad s právními předpisy:
* Franchisingová smlouva: Toto je základní kámen. Budete muset vyjednat a zajistit franšízovou smlouvu s General Motors (GM), která určuje podmínky vašeho obchodního zastoupení, včetně prodejních cílů, servisních standardů, požadavků na zařízení a dodržování značky. GM je extrémně selektivní v tom, komu uděluje franšízy.
* Licence a povolení: Získání všech nezbytných státních a místních licencí a povolení k provozování autobazaru, včetně těch souvisejících s prodejem vozidel, poskytováním servisu a manipulací s díly.
* Právní poradce: Zapojení zkušeného právního poradce specializujícího se na franšízové právo a maloobchod s automobilovým průmyslem je zásadní pro orientaci ve složitosti dohod a regulačního prostředí.
3. Obchodní plán a operace:
* Komplexní obchodní plán: Podrobný obchodní plán je nezbytný k prokázání finanční životaschopnosti a provozní způsobilosti GM. Tento plán musí obsahovat analýzu trhu, projekce prodeje, personální plány a finanční prognózy.
* Tým vedení: GM posoudí zkušenosti a kvalifikaci vašeho manažerského týmu. Velmi žádoucí jsou zkušení automobiloví profesionálové.
* Návrh a výstavba zařízení (pokud se staví): Splnění přísných architektonických a provozních standardů GM pro obchodní zastoupení je zásadní.
* Personál: Najímání a školení kvalifikovaných prodejců, servisních techniků, náhradníků a administrativních pracovníků.
* Správa inventáře: Efektivní správa zásob za účelem uspokojení poptávky zákazníků při minimalizaci provozních nákladů.
* Marketingové a prodejní strategie: Vývoj a implementace efektivních marketingových strategií k přilákání zákazníků.
* Zákaznický servis: Poskytování vynikajících služeb zákazníkům je zásadní pro vybudování loajální zákaznické základny a udržení dobré pověsti.
4. Proces schvalování GM:
* Přihláška: Odeslání komplexní žádosti společnosti GM s popisem vaší kvalifikace, finančních zdrojů a obchodního plánu.
* Schválení webu: GM posoudí navrhované umístění zastoupení, aby zajistilo, že splňuje požadavky trhu a jejich standardy.
* Ověření pozadí: U žadatele (žadatelů) budou provedeny důkladné prověrky.
* Finanční kontrola: Bude provedena pečlivá kontrola vašich finančních výkazů a zdrojů financování.
* Standardy obchodního zastoupení: Váš návrh musí splňovat všechny obchodní normy GM, které jsou poměrně komplexní.
* Analýza trhu: GM pečlivě posuzuje saturaci trhu a vaši předpokládanou výkonnost.
Ve zkratce: Otevření dealerství Chevrolet je významný podnik vyžadující značný kapitál, silný obchodní plán, kvalifikovaný manažerský tým a souhlas General Motors. Je to vysoce konkurenční proces a šance na úspěch závisí na mnoha faktorech, které přesahují jen počáteční investici. Během celého procesu je vhodné vyhledat odbornou pomoc od zkušených automobilových konzultantů a právníků.
