Matice je založena na dvou klíčových dimenzích:_Tržní růst (MGR) _ a Relativní tržní podíl (RMS) . Společnosti musí vypočítat MGR svých produktů nebo služeb ve srovnání s průměrem trhu a RMS ve srovnání s klíčovým konkurentem nebo lídrem na trhu.
Na základě pozic a klasifikací v matici BCG lze sortiment motorů Maruti Suzuki hodnotit následovně:
1. Hvězdy:
- Mají vysokou MGR a vysokou RMS, což naznačuje silný růstový potenciál a dominantní podíl na trhu.
- V případě Maruti Suzuki může tato kategorie produktů zahrnovat:
- Nexa Showroomy (s prémiovými vozy)
- Nedávno uvedené modely jako Brezza, Grand Vitara, Jimny.
2. Otazníky (nebo problémové dítě):
- Otazníky mají vysokou MGR, ale nízkou RMS, což znamená, že se nacházejí na rychle rostoucích trzích, ale čelí silné konkurenci.
- Příklad Marutiho Suzukiho může být:
- Vstup do segmentu SUV (kvůli silné konkurenci)
- Vývoz
- Ty vyžadují velké investice k získání podílu na trhu a mohou se nakonec stát hvězdami nebo dojnými krávami.
3. Dojné krávy:
- Tyto produkty mají nízkou MGR, ale vysokou RMS, což naznačuje zavedené produkty s udržitelným podílem na trhu.
– Potenciální produkty:
- Alto, 800, Wagnor
- Varianty CNG a Diesel
- Cash Cows generují více peněz, než je potřeba k udržení probíhajících operací, které lze přesměrovat na investování do hvězd a otazníků.
4. Psi:
- Psi mají nízkou MGR a nízkou RMS, což znamená, že mají slabé vyhlídky na růst a minimální podíl na trhu.
- Potenciální psi Maruti Suzuki:
- Víceúčelové vozidlo (EECO)
- Super Carry (komerční lehký nákladní automobil)
- Psi mohou být zlikvidováni (tj. vyřazeni), zejména pokud soustavně spotřebovávají zdroje, aniž by vykazovali dlouhodobý potenciál.
Poznámka:
- Zde uvedené kategorie a interpretace jsou založeny na obecném chápání BCG Matrix. Skutečná klasifikace se může lišit v závislosti na interní analýze Maruti Suzuki, tržních datech a strategických cílech.
- Matice BCG je užitečným nástrojem pro strategická rozhodnutí, ale je důležité vzít v úvahu další faktory, jako jsou:preference zákazníků, dynamika odvětví, technologické změny, nákladové struktury a dlouhodobá vize.
